Importancia

La importancia de tener bien planificado el proceso de producción radica en el hecho de que la empresa puede así lograr algunos objetivos como, por ejemplo, aumentar el nivel de satisfacción del cliente, si el producto llega en el momento esperado y necesario, aprovechar al máximo los equipos y el capital fijo, minimizar los cambios en los ciclos de producción (si están bien pensados, podrán ser duraderos y todo acabará cogiendo un ritmo natural, algo que sería más difícil si se fuera buscando el proceso de producción correcto a base de ir probando), así como los cambios de personal o la inversión destinada a los inventarios. Si los factores de producción están bien calculados, no sobrarán ni faltarán durante el proceso de producción. 

Una vez puesta en marcha la empresa y el proceso de producción funcionando, la capacidad productiva de la empresa puede incrementarse. Si eso sucede, los costes pueden disminuir, pero no de forma infinita, según la ley de los rendimientos decrecientes, según la cual, al aumentar la capacidad de una empresa se llega al momento en el que la misma obtiene beneficios (tras haber amortizado los bienes de equipo y demás inversiones). Este momento del proceso de producción es el que se conoce como “punto muerto”. Superar esta fase y seguir creciendo lleva a la empresa al punto “óptimo técnico”, donde se llega a los costes más bajos para un determinado número de producción. 

Este crecimiento, ligado al número de demandantes, no puede ser eterno como decíamos porque, llegados a este punto, al haber más ganancias se tienen que declarar más a Hacienda y, por otro lado, que el negocio prosperara también motivaría que pasaras de pequeña a mediana empresa, por ejemplo, con los costes adicionales que esta ampliación requeriría. 

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